11月27日下午,公司在四楼会议室召开“树立忧患意识、弘扬进取精神”述评会。公司党政领导、各车间、部门负责人,部分班组长共70余人参加了此次述评会。
此次会议,是公司对自三季度以来,开展“树立忧患意识、弘扬进取精神”活动的总结和交流。会上,金红车间、钛一车间、生产部、品质部、安环部、销售公司等六个车间部门以活动为抓手,围绕“成本控制是核心”的理念,结合“决战四季度、迎接新目标”工作作交流发言。交流发言的六个车间部门借助PPT演示,以同行业成本管控的先进指标为标杆,对标对本找差距,整改落实促提升,推出了一系列工艺控制和成本管控新思路、新举措。
公司党委书记、总经理董泽友对车间、部门的交流发言分别进行了点评。
他指出,为什么要树立忧患意识?一是公司所处的位置敏感,环保形势依旧严峻;二是公司规模小,抗风险能力较弱;三是公司无矿产资源支持,降本增效是行之有效的手段;四是产品质量一致性不好,产品结构单一,难以满足客户的需求;五是客户结构不合理,抗市场风险能力弱。
他强调,弘扬进取精神要做到“让客户满意、让员工满意、让周边居民、政府满意、让股东满意“这四个满意。
他要求,一是各车间部门要有主观能动性,用成绩和实践说话,查隐患、定目标、定期限,将工作做细做实;二是党群部门要以此项工作为抓手,会同有关部门持续化、深入化地跟踪、检查各车间部门的落实情况;三是各车间部门负责人要明确责任,亲自推动,兼顾眼前和长远,紧盯目标不放松;四是各车间部门会后,要迅速宣传贯彻会议精神。通过宣贯,让人人都树立忧患意识,弘扬进取精神,努力实现再造一个尊龙凯时的美好愿景。