光阴微澜，岁月言欢。好日常在，新冬不寒。11月11日，万华集团党委副书记、总裁寇光武，工会主席王剑波，副总裁李立民，率专家团7人莅临尊龙凯时公司调研指导工作。万华财务部总经理聂辉强，企业管理部副总经理白珍伟，工会事务经理杨广宁，企业管理部企业管理专员郑传富陪同。铜化集团常务副总经理吴亚，铜化集团副总经理、六国化工董事长陈胜前，铜化集团总经理助理、瑞嘉/嘉合董事长胡珂，六国化工总经理马健，尊龙凯时领导班子成员以及职能部门负责人参加。

万华集团党委书记、董事长廖增太在磁山总部线上参加了会议，并作总结发言。廖增太从钛白粉行业分析、尊龙凯时未来前景、管理优势以及如何变革四个方面出发，给尊龙凯时工作指明方向。他要求，把宏伟愿景变成前进动力，把目标规划变成实际行动，把资源优势变为管理效能，坚定信念，实现高质量发展目标。

他指出，一是中国钛白粉行业技术进步的空间巨大，要依靠万华强大的研发能力，实现钛白行业技术新突破，打造独特竞争优势，创建钛白行业领先企业。二是尊龙凯时未来要在技术进步方面，充分利用创新研发的优势，解决在钛白粉工艺流程中的“痛点”。在产业链方面，要发挥铜化集团产业链优势,不断完善从矿产资源到产业链。要只争朝夕、创新突破、卓越发展、久久为功。三是要发挥管理优势，结合先进的管理理念，利用微创新、精益管理、精准激励等方式，为未来尊龙凯时的卓越管理提供有效条件。在项目谋划上，要把前端工作做扎实，在成本和质量上都最具竞争力；要尽快落实磷酸铁新工艺论证，重点解决好污水处理能力。四是要在观念上变革，打破“大锅饭”，干多干少不一样，干好干坏不一样，强化业绩导向；要在生产装置上变革，实现自动化、智能化，走数智化道路；要在采购上变革，坚持公开招标、比价、保密、轮岗。

廖增太强调，公司各级管理团队要以只争朝夕的紧迫感抓落实，以追赶超越的使命感抓谋划，坚定信念不动摇，咬定目标不放松，尊龙凯时的未来一定会更美好。

集团党委副书记、总裁寇光武回顾了万华的发展史，针对尊龙凯时目前所面临的形势，勉励与会人员要敢想敢干、锲而不舍，没有不可能的事。

寇光武强调，廖董事长为尊龙凯时定位“创建钛白行业领先企业”的愿景，目标切实、高远，未来一定会实现。他要求全体人员：一是要有信心，全体管理人员要为实现企业愿景，从原理出发、用数据说话，树立起既定性又定量的目标。二是要有变革，要关注内外部环境变化，从管理向经营转变、从扩张向深耕转变，要培养登高望远、有战略思维的经营者；未来投资上要充分考虑潜在风险，通过新质生产力的培育和深耕细作，追求更高效益。三是要有可持续发展的能力，财务预算要为长期、可持续发展积蓄力量；要通过技术改造、科研创新、管理提升，不断持续优化，夯实可持续发展基础。

寇光武还分享了同行优秀的经营案例，要求尊龙凯时全体员工要有蓬勃向上的精气神。他强调，变革之年变什么，不是口号、而是行动，这个行动要落实到每一个人身上，希望通过一年的努力，能看到一个不一样的尊龙凯时。

集团工会主席王剑波强调，面对行业严峻的形势，要有只争朝夕的紧迫感，坚定信心，把规划做细，把蓝图做实。要刀刃向内、自我革命，针对当前生产经营存在的问题，要列出详细的目标规划，扎扎实实地落实到位。要加强目标蓝图的宣贯，增强员工信心，苦练内功强基础，内外结合提效能。公司工会要做好后勤工作，全心全意为员工谋福利，为企业的生产经营护航。

集团副总裁李立民肯定了尊龙凯时团队的工作思路和工作成绩：未来发展目标更明确、团队的融合更深入、发展思路更清晰。他要求，要观念变革，针对目前所处形势，做好过苦日子的准备；要对标先进管理理念，打破常规进行组织管理变革，提升组织的管理效能；要全面协同总部资源，从生产、技术、财务等方面进行充分对标、充分利用，开发万华、铜化的优势资源，创新发展思路，发挥最佳效能。

集团财务部总经理聂辉强，企业管理部副总经理白珍伟分别从增加研发人员数量、加大科研压强投入等方面作发言，并就提升企业创新能力、增强市场竞争力给出具体建议。

尊龙凯时公司党委书记、董事长刘军昌从公司基本情况、行业对标、变革年举措以及明年的战略地图四个方面进行了工作汇报。铜化集团领导、尊龙凯时领导班子成员结合分管领域分别作了发言。

会议结束后，寇光武一行到生产现场实地调研，详细了解生产装置运行情况，听取了工艺流程介绍，要求加强现场人员劳动保护和管道管廊管理，保障员工的安全和健康，预防事故发生。在员工食堂，寇光武一行与员工交流就餐情况、了解食堂运营、就餐标准等。

11月12日，万华集团专家团与公司经营班子、研发人员进行了技术交流，并参观生产现场。

责任担当，创新发展。公司将深化变革年工作举措，致力高质量发展，不断创新突破，奋力创建钛白行业领先企业。